“北京明白”都是90后——

　　他们因何成为主控台上的主角

　　光明日报记者 崔兴毅

　　“北京，我是神舟十三号。”

　　“北京明白，祝贺神舟十三号。你们辛苦了，向你们致以崇高的敬意。我们在北京迎接你们凯旋！”

　　太空“出差”三人组的星际动态，牵动着亿万国人的眼球。4月16日，神舟十三号载人飞船顺利“回家”，返回过程中，喊出“北京明白”的高健，也再一次走进公众视野。

　　“北京明白”又上热搜。不仅因为“天地对话”中，句句干净利落的“北京明白”让人听来安心踏实，更因为人们惊叹，“北京明白”怎么这么年轻！

　　事实上，“北京明白”并不是单独一个人，而是一个团队。高健作为其中一员，是北京航天飞行控制中心的90后。而他的小伙伴，个个都是90后。

　　“北京明白”，究竟“明白”什么？

　　“‘北京’是整个任务指挥所的代表，各家的信息要由北京来掌握。我答‘明白’的意思是，第一，我听清楚你跟我说的什么；第二，我知道下一步该怎么做。”

　　在高健看来，做好这项工作的首要条件是身体素质好，能抗得住高强度的工作，上到高级机关，下到通信等各个保障岗位，可能都是由北京调度岗来协调。另外，北京调度岗相当于技术和指挥的中转枢纽，要懂得决策的流程，反应要快，同时还要掌握一定的技术状态。

　　“只要工作就会打起120%的精神，一个小差错都可能造成‘蝴蝶效应’。”高健说，或许电视上只出现了几个片段，但神舟飞船的整个对接过程长达十几个小时，这个阶段，岗位没有一个人是放松的。

　　这么重要的岗位，为啥年轻人能够快速挑大梁？

　　这得益于北京飞控中心灵活高效的用人机制。北京飞控中心的年轻人都是高学历人才，如何把好苗子培养成栋梁？北京飞控中心主任李剑说：“我们重点关注有发展潜力的青年科技骨干，破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，提早育苗铺路、纳入视野范围、进入梯队后备。让高层次科技人才首先在重大任务中接受锻炼历练，承担或参与重大工程项目，在任务团队和创新团队中担任要职。”

　　“一年人力、两年人手、五年人才、十年人物”。这是90后姑娘鲍硕进入飞控中心时，领导给她定的目标。如今，她已成长为“天问一号”北京总调度，是该中心40年来首位女性总调度。

　　据介绍，北京飞控中心274个重点岗位中，30岁以下的年轻人占85%以上，他们大多是1995年以后毕业的博士、硕士和本科生。其中，超过100名青年科技干部已成长为各领域的技术带头人，关键技术课题负责人平均年龄不超过30岁，形成了元气满满的优秀青年科技人才方阵。

　　“大胆起用新人除了能快速培养人才，也是‘形势所迫’。”李剑说，“中国航天发展速度快，任务紧密，迫切需要年轻人快速成长为岗位能手，甚至成为独当一面的专家，我们必须为他们提供更多成长的沃土。”

　　为了充分发掘人才，北京飞控中心制定了一系列激励政策，破格选拔优秀青年科技干部担任领导职务，设立“科技干部突出贡献奖”“特别贡献奖”等，激励了一大批技术全面、作风过硬的高素质青年航天飞控人才脱颖而出。

　　大胆用新的背后，离不开超乎想象的训练和考核！

　　不仅日常训练从严从难，而且在上岗前还设置多项考核，只有经过层层筛选才能真正从事一线操作。

　　如何考核？“我们打造了一支强大的质量师队伍，靠他们严格把关。”北京飞控中心副主任张跃东告诉记者，在任务中，他们始终牢记一丝不苟的岗位操守，全面识别任务风险隐患，制定针对性解决措施。“你这一页的方案用词不够准确，页眉页脚都不够统一……”在机房里经常能够看到担任质量师的总体室工程师陈翔，逐页指出新人在方案设计中任何不规范的地方。

　　“台上一分钟，台下十年功”，飞控人员的真功夫都是磨出来的。

　　今年34岁的高阳，是该中心天舟二号总体副主任设计师，在天舟二号第一次发射推迟后，彻夜奋战24小时，调整工作项目，完成了第二天发射的准备工作。当第二次发射推迟后，他和团队又必须在9天之内将此前3个月的工作全部重新规划梳理，使货船具备“全相位对接”能力。从去年5月20日到29日，10天内他每天只睡几个小时，用24小时不出楼的劲头，完成了第三次发射准备。同事们都说，高阳就像“长”在了自己的岗位上。

　　“大家看到的只是任务的一次成功，实际上，我们在地面上演练了100种不同的方案和情况。大家看到所有的正常，就是因为我们熟悉了所有的不正常。”高健说。

　　4月16日上午10时许，“热烈庆祝神舟十三号载人飞行任务圆满成功”的字样出现在飞控中心的大红屏上，但庆祝没有持续进行，大楼内通知显示屏上依旧安排紧凑，各项任务团队接力上岗，在奔赴璀璨星空的征程中，他们，一直在路上……