“科长，如果这次12345接诉即办月度分析中加上汛期相关情况提示，您看我应该从哪儿入手进行分析呢？”新入职的干部谌昊男虚心向科长请教。

　　“汛期咱们辖区面临的主要是房屋漏雨和道路积水问题，通过往年经验，咱们需要提前梳理一下同期涉及漏雨、积水诉求案件，督促承办部门针对问题集中点位提前预判并进行处理，确保汛期来临前此类问题未诉先办。”

　　这是市民诉求处置中心年轻干部谌昊男与副主任李雪一次很普通的对话。谌昊男在中心承担月度诉求分析工作，在五月份诉求分析时，感觉季节性、阶段性诉求明显呈上升趋势，又考虑到汛期马上来临，想在月度分析中重点提示此类问题，却因对辖区情况不太熟悉感觉无从下手。于是谌昊男找到了经验丰富的中心副主任李雪进行咨询和请教，这才有了开头的对话。

　　和义街道为进一步加强年轻干部队伍建设，实施了蓄水聚力的“三个计划”，坚持把年轻干部培养融入日常、抓在经常。通过日常考察、平时观察全方位、多层次了解近3年招录的21名年轻干部的现实表现，精准刻画干部形象、确定培养方向，形成循环有序、梯次合理的良性培养结构。

　　一是凝心铸魂计划。锤炼年轻干部党性，树牢为民情怀。利用干部教育网、学习强国、学组先锋等线上平台加强日常学习，通过专家讲座、座谈会、调研等方式加强线下学习交流。着力提高年轻干部政治素质、理论水平和文化素养，培养工作的“多面手”。鼓励年轻干部立足岗位，深入思考，围绕如何汇聚力量、助推地区高质量发展建言献策。

　　二是“一人一师”传帮带计划。选派经验丰富、政治可靠的科级干部担任“老师”，与年轻干部“学员”结对，“老师”们经常与“学员”开展谈心谈话，全面关注“学员”心理动向和成长状态，及时进行鼓励和提醒。工作中加强传帮带，与“学员”聊心得、教方法、传经验，为“学员”答疑解惑，帮助他们快速成长，确保传帮带落到实处、取得成效。

　　三是急难险重新任务历练计划。急难险重新任务是培养历练干部的平台，也是干部成长成才的舞台。街道通过抽调年轻干部到接诉即办、平房区拆违治乱、经济合作发展等重点任务中实践锻炼增长才干、选派6名新入职人员参与“四型四化”干部培养计划、选派优秀机关干部担任社区党委书记、治理书记等举措，推动年轻干部多啃“硬骨头”、多接“烫手山芋”，不断锤炼高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领等“硬核”素质，切实提升解决群众重难点问题能力。（李倩）