孙树学，北京市第七批医疗人才组团式援藏工作队队长，援藏期间任拉萨市人民医院党委副书记、院长。作为历届医疗人才组团式援藏工作队队长中最年轻的“80后”，他有着炙热的工作热情、强烈的责任意识，带领团队用实际行动奉献西藏医疗事业。

　　孙树学援藏的三年，是拉萨市人民医院创建“五大中心”、提升医疗服务能力的关键期。为提升医院学科建设水平，他积极协调北京优质医疗资源，累计新增骨科、神经内科、呼吸科、神经外科、普外科等5个“以院包科”科室，推进国家胸痛中心、国家综合防治卒中中心和西藏自治区孕产妇危重症救治中心、新生儿危重症救治中心的创建和提升。积极协调北京市卫生健康委、医管中心及北京市属医院专家赴藏开展医院学科规划和“以院包科”调研评估，并分别续签、新签“以院包科”协议9个，为创建医院创伤救治中心打下坚实基础。

　　在全面认清医院发展短板的基础上，孙树学积极组织对接北京友谊医院、朝阳医院、安贞医院等北京对口支援医院，每年组织开展友谊消化直通车万里行拉萨站、北京市属医院大型义诊等十余项高质量短期援藏项目，有效引入北京优质医疗资源为西藏患者提供服务；建立疑难危重患者向北京各大医院转诊的绿色通道；积极推进“传帮带”，组织实施“师带徒”工作，两年多引进新技术、新项目70余项。拉萨市人民医院出院人数增长12.6%，为患者提供更多优质服务，发挥“大病不出藏”兜底医院职能。

　　凭借在北京多年的管理经验，孙树学牵头推进现代医院管理制度建设。牵头制订以工作量和服务质量为基础、以三级公立医院绩效考核目标管理为导向的绩效管理方案，提升医院运行效率，改善医院运营状况；在全区率先实现医疗设备整体外包维修服务管理，推进医院精细化保障体系建设；带头开展科研，两年多来发表研究论文6篇，成功申报国家自然科学基金地区项目、西藏自治区自然科学基金组团式援藏项目各一项，有力地提升了医院管理能力和科研水平。

　　与此同时，孙树学抢抓“智慧医疗”发展机遇，多渠道争取项目资金，增加诊间支付、住院押金、智能导诊、核酸检测等自助功能，完善医院自助服务体系；建成全区首家“智慧产科”、首家“5G智慧医疗联合实验室”，实施全区首例5G远程会诊、首例5G+机器人远程指导手术，为西藏患者享受区外优质医疗资源提供信息化保障；积极搭建5G远程会诊平台，发挥医联体辐射带动县区作用，协调援藏医院专家为患者免费进行远程诊疗，降低群众就医成本；争取北京李桓英医学基金会扶贫资金80万元，开展贫困患者大病救助；积极实施“爱膝行”“光明行”等系列公益项目，为当地困难群众解除病痛，让基层农牧民群众也享受到高质量的医疗服务。 同时，推动开展医院运营管理信息系统（HRP）项目，并实施网络安全等级保护及数据安全等项目，提升管理效率和数据安全水平，实现拉萨市人民医院智慧医院建设高质量发展。

　　援藏期间，孙树学还积极下乡为群众诊治。他先后20余次组织北京援藏医疗队专家300余人次，赴拉萨市基层农牧区以及寺庙为农牧民群众和僧尼开展义诊送药、健康宣教活动，提升群众健康意识。

　　通过三年的努力，孙树学为推动拉萨市人民医院高质量发展作出了积极贡献。“我们既然来到这里，就要竭尽全力为群众减轻病痛，最终完成‘大病不出藏’的目标。”孙树学说。