宋燕、杨海明、于亚滨、张莉莉……这一个个名字代表的不仅仅是他们个人，更代表医疗人才组团式援藏事业。从2015年开始，一批批组团式医疗援藏人才舍小家顾大家，从内地各大医院来到雪域高原，为西藏医疗卫生事业的发展挥洒青春和汗水。随着他们的到来，西藏自治区一项又一项医学空白被填补，一个又一个医疗记录被开创，一个又一个“生命禁区”的健康奇迹被创造。3年来，医疗人才组团式援藏工作的深入开展，不仅解决了许多西藏自治区长期想解决而没有解决的难题，办成了西藏几代人想办而没有办成的大事，而且使各族群众在家门口就能享受到内地高水平的医疗服务。

援藏“游击队” 授业不马虎

说到宋燕，卓嘎眼眶瞬间湿润。“我想宋老师了！”卓嘎丝毫没有掩饰自己的情感。而宋燕，严格地说，她还算不上医疗人才组团式援藏队伍的“正规军”，她是去年下半年日喀则市人民医院为创“三甲”，临时从上海仁济医院借调的进藏指导“游击队”成员。

卓嘎说：“我以前就认识宋老师！”2016年，卓嘎到上海培训，曾到宋燕所在科室学习过。卓嘎说，宋老师认真仔细地讲解了内镜清洗消毒技术和操作规范，她还以个人名义请学员们吃饭。

让卓嘎惊讶的是，宋燕第二天就到消化科内镜中心上班了。因为宋燕知道，自己是借调，不能长时间呆在高原，必须只争朝夕。卓嘎说，本想着跟宋老师熟，好说话，没想到第一天就碰了钉子。因为值班时清洗内镜不规范，宋燕狠狠地批评了卓嘎。宋燕说，如果内镜消毒工作不到位，不规范，非常容易造成感染。为此，宋燕不仅在工作时严格要求科室医护人员，还不厌其烦地给大家演示清洗流程、干燥台干燥方法等，直到所有人完全学会为止。

卓嘎说，宋燕回上海前，曾握着她的手叮嘱她，一定要继续努力，在医院普及规范的医疗卫生操作流程。

齐心建科室 合力填空白

杨海明清楚地记得，2015年8月31日，一个藏族汉子抱着一个两岁半的小女孩走进了门诊。

汉子说，女儿咳喘严重，只能依靠吸氧维持生命，已经在山南治疗半个月了，依旧不见好转。经过胸部CT及气道重建，杨海明发现孩子的左侧气管异物堵塞，且位置较深，需要支气管镜才能取出。如果不及时取出异物，就会因使用抗生素过多，给孩子的一生造成不可逆的伤害。

来拉萨市人民医院援藏以前，博士毕业的杨海明是北京儿童医院呼吸二科的副主任医师，完成了数千例气管镜手术，其中不乏许多颇具挑战的疑难病例。

但拉萨市人民医院当时并没有气管镜，为此杨海明只得向院长求助。在院长于亚滨的协调下，小女孩被转到了拉萨市另一家医院，杨海明作为技术指导也跟了过去。

到了那家医院杨海明才知道，那家医院的气管镜，由于闲置日久已经无法使用。没办法，他只好向派驻医院——北京儿童医院求助。北京儿童医院不仅快递了一个崭新的气管镜，还有手术时儿童专用的钳子。在各方面的配合下，手术非常顺利，看着孩子的呼吸顺畅起来，那个藏族汉子把额头紧紧贴在杨海明的手掌上，久久不愿放手。

“我一定要利用这一年时间，让气管镜技术在这里‘扎根’！”杨海明暗下决心。

3天后，杨海明带着儿科主任邱全芳，拿着一份名为“西藏地区建立儿童气管镜室的必要性”的报告，走进了院长办公室并立下军令状。

立项、设备采购、技术指导……在援藏医生、医院同事及北京儿童医院的全力支持下，2016年5月12日，西藏第一家儿童气管镜中心正式成立并开展了第一台气管镜手术。在随后的两个月时间里，中心完成气管镜术60余例，并完成了气道狭窄球囊扩张术及多例重症肺炎诊治、异物取出术等复杂手术。至今，中心已顺利完成了400余例手术。

“输血”变“造血” 援藏结硕果

于亚滨，2015年8月19日进藏，当时中组部派了8支医疗队，共143人，就她一位女同志，组织上还让她担任拉萨市人民医院院长。

接到任务后，最让于亚滨担心的是，中央明确提出，要实现“输血”向“造血”的转变，建设一支“永不走”的医疗队。面对当时拉萨市人民医院320多名医护人员，于亚滨深感责任重大。

于亚滨说，3年来，为培养一支“永不走”的医疗队。医院采取团队带团队、专家带徒弟的方式，每年组织各科室医生到北京学习培训，在临床实践中手把手传授经验。同时结合医院的实际情况，通过人才培养、基础设施建设、引进先进设备等方式，加强学科建设。现在，医院开放床位增加至337张，新建急诊科、重症医学科（ICU）、血液透析中心等12个学科。门急诊量增加至19万人次，手术台次从2014台次增加至2583台次。

据于亚滨介绍，截至目前，北京市共派出3批42名来自北京市医管局属医院的组团式医疗援藏队员，其中，有2名队员是3年援藏，3名队员主动要求延长一年援藏，还有3名队员在西藏入了党……

从北京佑安医院护理部副部长岗位援藏的张莉莉，是于亚滨的得力干将之一。

刚到西藏，张莉莉看什么都觉得新鲜而神秘，但当她走进拉萨市人民医院护理部时，立刻感到肩上担子的沉重。张莉莉说，我看到病房非常零乱，病人和家属也不讲卫生；打开库房，里面就像个杂货铺。当时我想，这哪能行，必须整治。

张莉莉说：“我当时提出，所有护士，必须全部进行培训，只有培训合格才能上岗。但有的护士总是培训不过关，我心里非常着急。后来，我发现，要改变她们的观念，不能说教，必须以身作则，持之以恒，然后才能循序渐进。”

为此，张莉莉一边对护士进行培训，一边编写规章制度。白天要培训护士，只有利用晚上的时间编写。那段时间，她接连编写了10本共48万字关于护理方面的规章制度。由于太过劳累，她昏倒了三次，其中一次发高烧到39.6度。队友们知道后，不但将她送去急诊室，还轮流端茶送饭。

在雪域高原，要让一粒种子成活，生根发芽何其艰难。而医疗人才组团式援藏就是要让高原现代医疗这粒“种子”生根发芽，并茁壮成长。

让我们欣喜的是，医疗人才组团式援藏工作实施3年来，在中央部委、内地援建医院和受援单位的共同努力下，西藏自治区实现了332种大病不出自治区，1914种中病不出市地，常见病不出县区就能治疗；“1+7”医院（自治区人民医院和7个市地人民医院）门诊量、住院量、手术量分别比2014年增长了17.34%、62.59%、62.59%；西藏自治区婴儿死亡率、孕产妇死亡率比2014年分别下降了6.43‰、6.86/10万，孕产妇住院分娩率比2014年升高了8.47%……

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