今年以来，迪庆州旅游集团（以下简称“集团”）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，充分利用旅游市场回暖机遇，全力以赴紧抓经营，亮点活动不断，营销多点发力，产业链条不断完善，各项指标同比显著提升，通过持续补齐短板弱项，保质保量完成全年目标任务。

　　当前，集团已逐步从依托资源的传统旅游企业走向在省内外越来越具有影响力、具有创造消费能力的现代旅游企业。未来，集团将以建设具有现代意义和特征的旅游企业为目标，坚持转型，奋力拓展，创造消费，引领市场。

　　集团紧扣“奋战六十天，保营收促发展”主题，暑期旅游旺季交出亮眼成绩单

　　今年暑期旅游旺季，集团紧扣“奋战六十天，保营收促发展”主题，抢抓市场机遇期，精心策划节庆活动，创新文旅产品供给，受到游客广泛好评。集团各级员工以满腔的热情和优质的服务坚守岗位，旗下5家景区（普达措、虎跳峡、梅里雪山、香巴拉时轮坛城、维西滇金丝猴）处处路畅、车安、景美，为广大游客提供了一个安全、祥和、温馨的旅游环境。

　　1至8月，集团旗下5家景区实现了游客量、旅游总收入双增长，累计接待游客315万人次，同比2019年增长30%，同比2022年增长162%；实现旅游总收入3.2亿元，同比2019年增长92%，同比2022年增长168%。其中，景区门票收入1.28亿元，同比2019年增长57%，同比2022年增长172%；二次消费收入1.9亿元，同比2019年增长126%，同比2022年增长166%。A级景区阵容中，5A级景区普达措、4A级景区虎跳峡、3A级景区香巴拉时轮坛城游客量、营业收入同比翻一番。梅里雪山、维西滇金丝猴景区游客量、营业收入均有较大提升。

　　6月26日至8月25日，集团旗下5家景区累计接待游客165万人次，同比2019年增长38%，同比2022年增长75%；实现旅游收入1.67亿元，同比2019年增长89%，同比2022年增长79%，日均收入达到278万元。

　　集团本部积极响应号召，闻令而动，践行国企社会责任与担当，免费开放50多个车位的停车场。基于一支服务队伍，一系列服务规范，一套咨询桌椅和一揽子旅游导览信息，在独克宗古城设置旅游服务咨询点，由80名员工组成的志愿者服务队伍白天各司其职，晚间则化身香格里拉旅游“宣传员”，在每晚7点到10点期间为省内外游客提供优质、高效、便捷的咨询服务。

　　为迎战暑期旅游旺季接待高峰，解决一线人手紧缺问题，集团本部组建了3支突击先锋队，下沉普达措、香巴拉时轮坛城景区及古城门店等一线，助力旅游旺季接待工作。办公室的王华每天奔波在普达措景区内，以专业的VIP接待和解说服务，一人为景区创收高达10余万元，是下沉服务的先进典型。

　　普达措景区不断完善生态教育功能，将原碧塔海餐厅改造成集阅读、文创、休憩功能于一体的中国特色国家公园生态教育图书馆，为游客带来崭新的旅游体验。2023年，为规范普达措景区社区服务站经营行为，集团与社区建立“共建、共荣、共享”的新型社企关系，达成了合作协议，每年向社区支付约500万元反哺资金用于社区服务站经营。

　　6月26日至8月25日，该景区接待游客57万人次，同比2019年增长7%，同比2022年增长60%；实现旅游收入9270万元，同比2019年增长54%，同比2022年增长71%。其中游船乘坐率达33%，实现收入805万元。

　　虎跳峡景区在“去门票化”的趋势下，二次消费项目已成为景区的第一生产力。虎跳峡的成功经验彻底改变了传统的单一门票收入模式，景区走上了二次消费创收的“快车道”，成为了州内、省内其他景区学习的典型和标杆。

　　6月26日至8月25日，该景区接待游客77万人次，同比2019年增长45%，同比2022年增长51%；实现旅游收入6694万元，同比2019年增长184%，同比2022年增长101%。其中自动扶梯项目实现收入2832万元，乘坐率保持在66%以上。

　　梅里雪山景区通过不断提升管理水平、不断拓展产业培育、不断完善基础设施，形成了“雪山摄影+”的主导产业构架。6月21日以来，在免除金沙江大湾、飞来寺观景台门票后，拉动效应明显。

　　6月26日至8月25日，该景区接待游客15万人次，同比2019年增长339%，同比2022年增长82%；实现旅游收入209万元，同比2019年增长10%，同比2022年增长33%。

　　香巴拉时轮坛城景区通过联动吸引客源，先后到古城游客集散地、虎跳峡景区引流。通过推出非遗项目体验、唐卡绘画体验、夜游赏景等项目，不断延伸旅游功能；通过打通产业上下游链条，引入优质的文创项目，不断拓展旅游业态。

　　6月26日至8月25日，该景区接待游客10万人次，同比2019年增长26%，同比2022年增长61%；实现旅游收入343万元，同比2019年增长77%，同比2022年增长111%。

　　滇金丝猴景区作为集团定制化打造的新文旅时期景区，经过全方位改造提升，今年暑假期间，夏令营、研学游、高端餐饮、星空帐篷等全新内容“破茧而出”，景区收益及游客体验人数大幅提升。

　　6月26日至8月25日，该景区接待游客0.8万人次，日均游客接待量保持在100人次以上；实现旅游收入157万元，同比2019年增长166%，同比2022年增长47%。

　　开年伊始，集团4年来首次实现营业利润“开门红”，各项经营指标远远超过2019年、2022年的同期水平。

　　集团通过消费赋能，全面拓展业态新内容

　　集团深入挖掘各景区自身特有属性、资源特点、文化内涵，开展定制化研发，创新产品业态，在虎跳峡自动扶梯、普达措“旅游+教育”研学旅行线路、滇金丝猴研学游和帐篷营地、白水台整体项目提升等系列成熟产品的基础上，根据市场需要，推出虎跳峡区间车、普达措大环线深度研学游、香巴拉时轮坛城夜游、文化体验之旅、非遗进景区、梅里雪山飞来寺和金沙江大湾餐饮服务等全新业态，以内容创新加持景区特色，全面提升景区全域化的二次消费能力。

　　集团通过项目赋能，全面调整产业新结构

　　集团用“新思路”破解“老难题”，通过招商引资、项目合作，重点推进迪庆洲际酒店、香格里拉滑雪场项目建设，破解“长期停工”困境和“沉睡不醒”难题。通过推进普达措低空观光合作项目，打造空中之城文化旅游示范区，推动文旅产业融合、转型、升级，更好地保障和改善民生。通过智慧化景区建设，让景区各种服务功能充满“智慧”，不断满足游客个性化需求，适应市场变化，助推旅游产业转型升级。通过推进香巴拉时轮坛城4A级景区创建，不断打造文化旅游新品牌。

　　集团通过流量赋能，全面提升品牌新价值

　　集团重视加强市场营销，立足客源地旅交会、推介会、南博会，不断深化渠道合作，构建大宣传、大营销格局，提高入园转化率，变“流量”为“留量”，不断擦亮世界的“香格里拉”品牌。

　　通过加强与OTA平台、微博、小红书、抖音等深度合作，全渠道打造流量矩阵，线上线下联动引流销售。按照“季季有主题、月月有活动”的要求，重点开展“杜鹃季”等系列活动推荐会；做好“有一种叫云南的生活”直播活动；举办香格里拉户外大会；打造世界的“香格里拉”·虎跳峡哈巴国际越野挑战赛、梅里100极限耐力赛等品牌体育赛事；携手《中国国家地理》杂志在普达措举办“大美中国”主题系列活动——《聆听圣境·尊享太平》；响应文化和自然遗产日举办非遗活动的号召，在白水台举办“纳西族非物质文化遗产展演”直播活动，吸引游客来迪庆游玩。

　　通过在普达措门禁区、虎跳峡观景台、滇金丝猴景区帐篷营地、梅里雪山飞来寺观景台组织当地群众进行民族歌舞表演展示，在展示地方民族文化的同时，吸引不少游客积极参与，营造群众与游客和谐相处的氛围，提高香格里拉旅游体验感。

　　潮头登高再击桨，无边胜景在前头。集团将紧紧围绕康旅集团“3510”行动计划目标和迪庆州“十四五”文旅发展规划，充分把握集团创新驱动、转型升级的需要和趋势，整合优势资源、凝聚发展动能，从坚持“产业强州”、推动迪庆文旅产业高质量发展的大局出发，“心怀火炬”擦亮香格里拉品牌初心、“迎难而上”践行国企责任、“敢为人先”争当先锋，以热血尖兵的奋斗之姿、冲刺之态打好打赢产业发展攻坚战，踔厉奋发勇当文旅产业大发展大提升的“领头雁”，用累累硕果为迪庆文旅产业的高质量发展贡献力量。