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那曲聂荣县色庆乡牧业发展转型 闯出一片新天地

发布时间:2022-04-06 09:38:00来源: 西藏日报

  合作社搞得好不好,分红最能说明问题。近年来,那曲市聂荣县色庆乡通过合作社的路子,闯出了发展新高度。2021年,杂玛多种经营合作联合社的收益创下新高,达到587万多元,分红额319万余元,人均高达3.2万元。这个成绩,在方圆百里八乡,数一数二。

  但回想创业之初,广大牧民群众感概万千。“2018年第一次分红的时候,426户1700名群众共分到40多万元,人均分红仅200多元。”色庆乡乡长阿旦苦笑着对记者说。

  脱贫攻坚战打响以后,聂荣县确立“抓两头、促中间”牧业产业思路,在各乡组建“一乡一社”。在300万元启动资金尚未到位的情况下,色庆乡募捐资金11万元、牦牛167头、羊117只,成立了合作社。

  “没有现成模式,一切靠自己摸索。”时任色庆乡人大主席的阿旦说,由于缺乏创办集体产业的经验,只好把牛羊寄养在建档立卡贫困户家里,优先解决他们的生活困难。

  但这终究不是长久之计,合作社该何去何从,依然是乡里的头等大事。

  其实,色庆乡也不是没有经验可循,朗青村和楚口村由于有懂经营的村“两委”班子成员,群众积极配合,管理方法得当,村集体产业一直走在前列。于是,乡干部多次走访取经,收获不少。

  “关键在于实行‘五个统一’,即统一收集原料、统一运输、统一加工、统一包装、统一销售。”回到乡里,阿旦等乡干部明白,要想发展合作社,首先要把“人、草、畜”三者加以整合,变散养为集中饲养,变分散加工为统一加工。

  为了避免再次让村民失望,合作社选址朗庆牧场作为试点,把牲畜进行集中管理,再实行统一挤奶、统一加工奶产品。半年不到,奶产量稳步提升,销量也很好,合作社收益明显。

  群众看到了实惠,纷纷要求加入。乡政府的信心也足了,于是将合作社扩展为全乡联村合作社,形成规模效应,并把先进的经营理念在色确、其那、崩杰、夏日拉泽等其他4个牧场进行推广。

  在生产过程中,合作社还从源头保障产品质量,对畜产品原料实行定点、定时、定人收购,送至片区统一加工,再统一品牌、统一包装、统一出售,提升畜产品标准化、规模化水平。同时,为提升奶制品质量,合作社在资金充足的情况下,购进全自动牛奶一体机、巴氏牛奶灭菌剂、真空包装机、冷藏车等设备,生产出来的“拉拉”、酸奶、牛奶、酥油等,通过拉萨、那曲和聂荣县等地的销售点出售,消费者反映良好。

  经过几年的发展,合作社形势一片大好,目前已形成“一乡一社+联村一社+牧场+一村一合+牧户”的运营模式,牲畜存栏2400多头,奶制品平均日加工量2000多斤,带动200多名当地牧民就业。“分红额也一年比一年多。”阿旦向记者介绍,2019年底分红308万余元,人均分红达到1400多元;2020年分红额提高到319多万元,人均分红增至2480元。

  随着市场化进程的推进,乡政府将退出合作社管理,同时吸收更多创业大学生加入,用他们的智慧带动合作社向高质量发展方向迈进。

(责编: 常邦丽)

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