拉林铁路是西藏第一条电气化铁路，起自西藏拉萨市，终点林芝市，全长435公里，设计为国家Ⅰ级单线电气化快速铁路，设计时速160公里。全线90%以上路段海拔在3000米以上，是目前在建高原铁路中，地质条件最复杂、施工难度最大的国家级重点工程，其电气化施工难度、质量要求和后期维护均属国内行业最高，在世界范围内也毫无成熟经验可以借鉴，被业内人士形象地称为“高原织网”。中铁电气化局主要负责拉林铁路隧道照明、电力及电力牵引供电工程、房屋及其他运营生产设备建筑物工程。拉林铁路建成后将结束西藏东南地区没有铁路的历史，对带动沿线经济发展、促进沿线互联互通等具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。

　　在面临非常规四电施工的巨大挑战和国家级重点工程光环带来的巨大压力，本文将以中铁电气化局拉林铁路四电工程项目部（以下简称“拉林项目部”）为例，从项目文化建设和党建工作的关系、项目文化建设和党建工作的重要性及拉林项目部文化建设工作促项目党建工作实效三个方面，浅析拉林项目文化建设如何提高项目党建工作实效，增强党组织的凝聚力和向心力。

　　一、项目文化建设和党建工作的关系

　　1.项目的党建工作不同于项目文化建设

　　项目的文化建设和党建工作一是两者的含义不同：文化建设是项目在生产过程中逐渐形成的规范员工行为准则的文化向导，而党建工作对项目来说是一种引导员工积极向上的工作态度的价值观；二是两者工作的范围不同：文化建设仅局限于项目的思想文化建设促进项目经营管理，而党建工作属于国家政治教育的一个重要部分；三是两者工作的主要内容不同：党建工作主要解决思想上的问题，而项目文化建设是根据项目的实际情况确立的项目精神文化、项目形象和发展目标。

　　2.项目文化建设和党建工作的一致性

　　二者对象的一致性。文化建设和党建工作研究的对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，都强调协调的项目内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要任务，其着力点都是在以人为本，调动一切积极因素，促进项目提高效益，发展生产力上下功夫。

　　二者目标的一致性。项目文化建设的直接目的是通过强化管理、激发员工的工作热情，从而增强项目部的凝聚力和向心力，塑造良好的项目和企业形象，从各个环节调动项目发展的积极因素，进而提高企业效益，创造良好的社会效益；项目党建工作，特别是国家级重点工程的项目党建工作，根本目的是通过党的基本路线、爱国主义、集体主义和社会主义教育，引导广大员工树立正确的理想信念和价值观，为实现项目管理目标，提高自身企业效益，创造良好的社会效益。

　　3.党建工作与文化建设有机结合有利于项目思想工作和组织建设的开展

　　在多变的市场环境之下，国家的相关政策和党的战略思想直接影响着项目的发展，因此，将党的战略思想渗透到项目的文化建设中，以文化建设贯穿于党建工作，有利于项目有序开展思想政治教育。同时，在党建工作的引领下加强项目精神文明的培养，有助于带动项目员工树立正确的价值观，加强项目员工的凝聚力，促进项目组织工作的顺利进行。

　　二、项目文化建设工作和党建工作的重要性

　　1 .满足项目员工精神文明需求的必然要求

　　目前施工企业项目部员工多为出生于改革开放之后的独生子女，他们大多拥有较高文化学历，但对社会运转的规律认识不足、工作经验匮乏，致使他们在工作中常常遭遇困难，再当结婚、买房、生子等一系列生活问题带来的困扰时，往往倍感压力，无所适从。因此，在重点工程项目施工过程中，项目文化建设和党建工作能否围绕以人为本的初衷，满足员工日益增长的精神文明需求，引导项目员工树立正确的价值观，激发员工的工作热情显得尤为重要。

　　2.推动企业可持续发展的必然趋势

　　项目部作为施工企业的细胞，在工程实施过程中除了完成各项工程目标之外，还需要通过开展文化建设和党建工作，营造良好的文化氛围，培育具有高素质的复合型人才，全面展现企业形象，树立企业品牌，在行业竞争中占得先机，才能使企业在拥有“硬实力”引擎的情况下，装上“软实力”引擎，双引擎推动企业可持续发展。

　　三、拉林项目文化建设及党建工作探索

　　1 .明确项目核心文化理念，找准项目党建工作落脚点

　　作为拉林铁路13个工程标段中唯一一个强电专业工程局组建而成的项目部，承担的电气化、电力和配套房屋施工处于拉林工程关键施工线路上，如何诚信履约，完成施工任务，成为中铁电气化局拉林项目部最重要的工作重心。为此，在项目部成立之初，项目就提出了“苦练内功，创新进取，迎接挑战”的项目管理思路。在充分理解中铁电气化之道项目文化内涵的基础上，项目部从“提供绿色智能轨道交通产品和服务，为品质生活提速”的企业使命中汲取营养全面提升，确立了“绿色智能高原织网”的项目核心文化理念。

　　2.推行标准化建设，提升项目党建科学化水平

　　作为国家级重点工程，拉林项目部围绕“绿色智能高原织网”核心文化理念，借鉴公司高铁标准化管理经验，结合不同时期的中心任务和工作重点，明确党支部分类定级的基本要求和评价方法步骤，制定评价标准，对各支部进行分类定级，按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，实施差异化管理，大力推行以精细化管理为主要内容的标准化建设，带动项目党建科学化水平。

　　3.营造学习氛围，推进“学习型组织”建设上台阶

　　随着知识经济时代的到来，企业是否拥有一支结构合理、素质优良的员工队伍，直接影响到企业的生存与发展。拉林项目部根据 “绿色智能高原织网”的核心文化理念，积极营造“在工作中学习，在学习中提高”的项目氛围，通过签订“导师带徒”协议、专题讲课、不定期非正式的工作交流、组织培训等多种方式，不断提高单兵作战能力，积极推进“学习型组织”建设上台阶。

　　4.强化员工创新意识，助力“创先争优”活动开展

　　项目部抓住工程建设重点开展大量工艺技术研究、开发，由党员技术骨干带头，开展项目关键工艺、关键技术和关键设备的创新研究、探索和改造工作。自项目部进场以来，立项了包括中国中铁重点课题在内的多项创新技术专题研究。

　　借助项目追求务实创新的目标，项目党工委严格把握“创先争优”活动整体步骤，实现了“规定动作”全部完成与“自选动作”创新开展的良好局面，树立了众多引领员工思想、行为标杆，项目部被评为集团公司优秀党组织。

　　5.丰富项目文化活动，增强党组织凝聚力和向心力

　　利用生产调度例会的契机，拉林项目部一改以往由主管人员汇报的常规模式，让每位青年员工汇报各自近期所做工作，督促员工梳理自身工作以形成较强的逻辑思维、提升个人的口头表达和沟通协调能力；结合施工生产安排，开展常规的诸如拔河比赛、兄弟单位项目部足球友谊赛等文体活动，既锻炼了员工的身体，也缓解了常年在高压工作环境中的紧张氛围。通过对员工多元全面的训练培养，拉林项目部打造一支技术过硬、情商过硬、心理素质过硬的人才队伍，为项目党组织输送更多优秀的复合型人才，进一步增强党组织的凝聚力和向心力。

　　中铁电气化局拉林四电工程项目部围绕“绿色智能高原织网”为核心的项目文化理念，并通过各项举措、活动地实施，使全体员工形成和养成了良好的思维模式和行为习惯，在各项施工节点过程中均取得了优异的成绩，员工的职业素质和技能得到有效提升，为项目党工委开展各项党建基础工作，增强党组织的凝聚力和向心力、提升党建工作实效创造了良好的项目环境，如何继续创新形式，研究和探索如何开展项目文化建设促进项目党建工作实效，对国内施工企业项目和重点工程项目管理具有重要意义。

　　（作者单位：中铁电气化局集团西安电气化工程有限公司）