阳泉高新区：考核“强引擎”激活发展“源动力”

　　阳泉高新区大胆突破传统考核模式，构建以数字化为支撑、以差异化为核心的创新考核体系，推动考核从绩效管理工具向干部成长“导航仪”转变，让为民造福、务实担当、追求高质量发展的鲜明导向落地生根、蔚然成风。

　　聚焦考核体系重塑，树立高质量发展鲜明标尺。高新区坚持系统思维，推行差异化增量考核。按照职能定位，将部门划分为经济发展、发展保障、综合管理三大赛道，为派驻机构单独设置服务地方发展考核维度，推动各单位聚焦主责主业、精准履职尽责。突出实绩实效，将考核重心转向增量贡献，招商引资考核由重计划签约向重投资完成、项目开工转变，民生项目考核由重资金支付向重群众增收、实际受益转变，引导干部多做打基础、利长远、惠民生的实事。创新考核方式，采取业务骨干考评、日常纪实管理、服务对象360度测评相结合，以日常实绩、群众评价检验工作成效，确保政绩考准考实、经得起检验。

　　聚焦功能迭代升级，构建干部成长培养闭环。推动考核由“评优劣、定待遇”向“识才干、促提升”转型，运用数字化手段为干部精准画像，以叙事式反馈将抽象评价转化为具体事例，让干部清晰找准短板、明确方向。建立“反馈—识别—提升—问效”全链条机制，开展一对一绩效辅导，量身制定改进计划，组建绩效辅导与成长组，深入一线挖掘鲜活实绩，把考核过程变成发现人才、培养人才的实践课堂。坚持以战代练、以考促干，围绕城市更新、项目攻坚等重点任务，组建跨部门实战团队，让干部在破解难题中砥砺初心、锤炼本领。

　　聚焦结果深度运用，树牢实干担当用人导向。坚持考用结合、以用促考，将考核结果全面嵌入干部培育、选拔、管理、使用全链条。把考核一线作为识别人才的重要平台，组织年轻干部、后备人才参与考核工作，在实绩研判中接受教育、增长见识，实现从“听汇报识人”向“看实绩识人”转变。严格实绩与任用挂钩，明确考核优秀作为干部提拔使用的必要条件，让实干者优先、有为者有位。强化激励赋能，对实绩突出、敢于担当的干部，优先纳入人才储备库、安排关键岗位历练，持续营造崇尚实干、鼓励担当、崇尚实绩的良好政治生态，为高新区高质量发展注入强劲动能。（记者白雪峰）