3月6日—7日，安徽安庆供电公司召集营销、运检、发展等管理部门和所属桐城、潜山、太湖等7个县(市)级供电公司相关负责人就今年企业全面提质增效具体内容，请大家“把脉问诊”，最后达成了专业协同、上下贯通、内外联动的共识，保证将全年预算资金重点投入到电力保供、优质服务等领域，以此形成“靶向”合力，畅通企业“质效提升”发展之路。

　　业财协同 提升“资金质效”

　　“2024年，锚定上级高质量跨越式发展方案在安庆落实落地这一主题，统筹优化配置资源，释放各类要素价值，建立起经营质效智慧管控中心，精准管控项目投入，系统监测收入、成本、资金及风险，持续提升经营质效。”安庆供电公司负责人在年度报告中作出的承诺掷地有声。

　　针对安庆地区电量增速慢、成本规模大、资产盈利能力不强的特点，安庆供电公司以价值创造作为分配预算资金的原则，充分发挥项目成本“把方向、保重点”作用。去年11月份，该公司在“摸清家底”专项行动中，梳理出成本结余指标全部用于生产性支出。其中，用于生产性支出成本指标占比约98%，为保供转型，强电网、优服务等重点工作提供有力的资金支持。

　　“吸取成功做法经验，今年初，该公司非生产性支出预算安排仍然从严从紧，在上年度实际发生的基础上再压降5%。”该公司分管负责人在解读2024年预算方案时介绍说，“腾出资金用于保重点、办大事，真正实现钱花出效益、花出潜力。”

　　2024年，该公司可控成本预算预计下降10.12个百分点，但投向电网运维检修预算资金与去年同比却增加了8.68%；预期无人机自主巡检覆盖率将达到65%；投向优质服务方面的预算资金同比增加13.01%，预期低压用户业扩服务平均时长压降22.22%，当月电费资金到账率提升19.12%，客户服务满意度提升0.2%。

　　上下协同 提升“电网质效”

　　去年以来，该公司在提升“电网质效”下工夫，制定输电线路频停频跳治理措施17项，大力开展无人机巡检专项行动，排查缺陷隐患6630处，治理5106处；全力打造望江、岳西、潜山三个配电网防雷示范区，雷击故障同比下降52.5%；配变频停降低71%，客户平均停电时间同比减55.09%，配电网指标与供电质量得到了大幅提升。

　　“企业提质增效各项指标相互关联、相互渗透，需要各部门、各单位协同配合，自觉形成上下‘一盘棋’，方能打赢今年提质增效攻坚战。”今年春节刚过，安庆供电公司负责人在专题会议上，要求市、县供电公司拧成一股绳，在提质增效上共同发力。

　　内外协同 提升“用电质效”

　　以“宜电安心、宜电贴心、宜电暖心”为目标，多方协同畅通“质效提升”之路走深走实。去年11月份，安庆供电公司在全省首家贯通企业开办系统，完成刷脸办电、零证办电、水电气联合报装等一系列便民举措，提升客户办电便利度。通过加大带电作业力度，减少停电时户数53.2万，作业次数同比提升33.3%。（胡晓延 曹环琴）