为深入贯彻落实集团公司、华银公司“建功十四五，岗位创一流”行动部署，湘潭发电公司工会持续推进“党政齐发力 工会搭舞台 职工共奋进”的劳动竞赛机制，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，动员广大职工投身“保供增效 喜迎二十大”劳动竞赛中，在该公司上下合奏出一首踔厉奋发“进行曲”，拧成干事创业“一股绳”，合心、合拍、合力，以劳动竞赛实际成效，助力全年各项目标高质量完成。

　　科学谋划，高效推进劳动竞赛

　　凡事预则立，不预则废。为推进劳动竞赛走深走实，该公司工会不断完善“领导机制、运行机制、激励机制”的三轨机制，有效保障了各项劳动竞赛高效有序推进。

　　该公司工会切实担当起劳动竞赛的组织职责，健全完善劳动竞赛组织领导机构，成立劳动竞赛委员会，根据集团公司、华银公司和该公司的中心工作，认真研究、精准选题，制定全年劳动竞赛活动方案，审核各部门具体实施成果，牵头对劳动竞赛全过程进行监督指导、督促协调，做好宣传引领、评先评优、表彰奖励等内容，同时将竞赛活动的开展情况，定期向党委汇报。

　　通过强化劳动竞赛运行机制，该公司工会与各生产部门密切配合，始终把生产经营中的重点、设备治理、节能降耗中的难点作为竞赛的着力点和切入点，分解竞赛目标、细化竞赛内容、营造竞赛氛围。以全年劳动竞赛为总体框架，构建不同时期重点主题、不同主体、不同分项交叉组合的劳动竞赛运行机制。按需定题、以赛解题，激发各部门均能结合自身工作重点，抓结合、找联系，找准合适“赛道”，全员参与、共同奋进，为企业高质量发展加油鼓劲。

　　同时，该公司工会还在重点项目、重点领域开展引领性竞赛活动，突出竞赛的“价值”贡献。开展了新能源开发专项劳动竞赛；在运行部门中开展了“千次操作无差错”和“挖地雷”专项劳动竞赛；在燃料运输专业中开展了燃料运输专项劳动竞赛；为挖潜增效、节约修理费用,开展了“修旧利废”专项劳动竞赛，形成了劳动竞赛遍地开花的良好局面。

　　该公司工会还认真执行《劳动竞赛管理标准》，设立专项资金，实行精神鼓励和物质奖励相结合的方式，奖励劳动竞赛、职工技术创新、合理化建议评选等活动的优秀项目、先进集体和先进个人，确保做到“宣传到位、奖励到位”，达到鼓舞干劲、提振士气、凝聚人心的目的。

　　搭建平台，推进各项工作创新创效

　　为让劳动竞赛与中心工作贴得更紧、做得更实，该公司工会推行“三个结合”工作机制，激发职工踊跃提出“金点子”，让创新创效“金点子”结出高质量发展的“金果子”。

　　在劳动竞赛期间，该公司工会聚焦生产经营中影响公司经济效益的难点和薄弱环节，不断深化“我为保供增效献一策”合理化建议活动，按照季度及时进行征集、评选和奖励兑现，鼓励全体职工积极参与、献计献策，凝聚合力、共促发展。

　　为发挥好“职工创新工作室”、劳模先进和技术带头人的作用，加快新技术、新工艺、新设备的推广和应用，我们广泛开展技术革新、技术应用、技术协作、协同攻关、发明创造等创新创效活动，大力营造“人人可为 事事可为 时时可为”的创新创效理念，通过加大对职工创新创效项目的资金支持、技术指导、奖励力度、创新成果发布等形式，引领职工立足岗位革新创造，把创新成果转化为企业高质量发展的不竭动力。

　　为把提高职工整体素质与劳动竞赛有机结合起来，该公司工会科学结合系列业务培训、岗位练兵、技术比武、线上授课等模式，让职工学习有讲台、比武有擂台、展示有舞台、成长有平台，培育更多的知识型、技术型、创新型人才。

　　通过深入开展“师带徒”活动，为新职工成长和高质量发展储备人才成长的打造一条“高速路”，为企业高质量发展注入活力；同时积极组织荣获集团公司“大唐工人先锋号”的先进班组，紧盯班组重点攻关项目、开展班组效能提升行动，推广班组管理先进经验等，进一步激发优秀班组和职工的活力及潜力，提升班组管理的水平和效能。（陈赛）