第八十二集团军某旅探索“精细化”训练管理——

　　练兵同频不同步 分类精进一盘棋

　　■李红玉

　　春水，触手生寒。平静的水面之下，第82集团军某旅中士陈玉杭身着潜水服，手持水下装备练习悬浮射击，用心体会利用浮力技巧进行固定深度射击的要领。

　　同一时刻的另一片水域，与陈玉杭同在一个特战小队的下士李庆军，正在训练水下着卸装这一潜水基础训练课目。

　　同一个小队人员训练不再“齐步走”，而是在不同水域练不同课目。这一训练新景，是该旅探索全周期“精细化”训练管理模式带来的变化。

　　“如果目标不明确或不合理，训练质效就很难保证。”谈起“精细化”训练管理的初衷，该旅领导介绍，过去，有的单位训练目标太高、太大，看似高标准，实则脱离了训练资源条件，往往“做成夹生饭”；有的单位训练计划简单粗放，不注重分层分类，“年年都上一年级”的情况时有发生。

　　该旅以科学组训为发力点，推进训练管理之变，强化设计规划统筹，区分官兵能力水平实施“目标训、差异训、分层训”，使训练从过去“一锅煮”变成现在“一盘棋”。

　　陈玉杭曾连续两次在陆军比武中夺得武装泅渡冠军，训练基础较好。依据旅队为官兵量身定制的个人训练目标，他通过基础训练内容考核后，率先转入带有战术背景的潜水技能升级训练。

　　“推进军事训练转型升级，离不开高效的训练管理。”该旅领导介绍，以往，新老转岗时训练质效缓升陡降，资源平均分配而训练水平参差不齐，这些矛盾问题较大地制约着战斗力提升，训练管理模式从简单粗放向全周期“精细化”转变势在必行。

　　该旅某营承担某新型步枪试验任务，起初射击成绩不太理想。营长赵成金组织人员认真研究新装备特点，突出骨干专训、集中资源保障，取代此前的全员经验式训练。在此基础上，他们系统分析据枪、瞄准、击发的痼癖动作规律，科学安排训练计划和阶段性目标。半年后，该营新型步枪射击成绩大幅提升，出色完成试验任务。

　　亲身经历训练管理模式之变，一级军士长赵彦俊感慨万千：“以往训练课目、兵力统一组织，看似抓训有力、整齐划一，却不适应专业更多、装备更新的练兵新形势，全周期‘精细化’训练管理优化了战斗力生成路径，提升了单位战斗力建设质效。”

　　东部战区陆军某旅推开“站点式”组训新路子——

　　场地器材不轮空 训练效益节节升

　　■本报记者 赖文湧 特约通讯员 廖晓彬 通讯员 池俊成

　　初春，闽东大地乍暖还寒。东部战区陆军某旅装甲训练场上，中士高润邦娴熟操控战车，过弯、漂移、甩尾……以一连串精彩动作通过多种复杂路段，考核成绩较以往大幅提高。顺利“闯关”并升级至下一训练站点的高润邦，将迎来新的场地和“师傅”。

　　高润邦兴奋地告诉记者，能够在短时间内顺利“闯关”升级，得益于旅队创新推开的“站点式”组训新路子。

　　新年度开训后，该旅创新组训方法，针对不同人员的训练水平，分类别设置训练内容和考核标准，百余名像高润邦一样的专业能手，跳过多个基础课目，迈入能力提升“快车道”。然而不久，问题就暴露出来：专业多、教员少，常常出现训练场地闲置和训练器材轮空现象，造成“一人练、多人看”“时间空耗、人员空等”等尴尬局面。

　　针对这些问题，该旅继续拓展创新，采取“功能区分、一场多用、错时轮训”等方法，高效整合装备、场地、教练员等资源，探索形成“固定式站点+滚动式参训”的组训模式。他们按照“1个主训练课目+N个辅训练课目”原则，区分旅、营、连、排、班5个层级站点，每个站点遴选1名首席教练员和1名辅助教练员，每个课目遴选1名专项教练员，对应教学分工课目，实现站点“有等级、有内容、有周期、有指标、有责任”。

　　组训之变，也激活了基层的创新思路。该旅合成四营为确保场地满负荷运转，实行“闯关升级”考核模式。他们在各站点设立“闯关榜”，记录考核成绩和排名，榜单一考一变化，成绩达标的人员可转入下一课目训练，未达标的人员一律“回炉淬火”。

　　“这种组训模式让各个层级、各类对象都能够训全、训实、训到位，也让每个人知道自己要训什么、怎么训，节奏更紧凑、目标更明确。”刚刚“闯关升级”成功的坦克七连连长姚保明说。

　　组训模式之变，助推训练效益节节攀升。记者在该旅看到，各训练场一派热火朝天的练兵景象，官兵训练劲头十足。统计数据显示，该旅今年基础训练的阶段考核成绩与去年同期相比提升了15%，近80%的弱训课目合格率明显提升，训练水平跃上新台阶。

　　短评

　　以科学组训提升练兵备战质效

　　■魏 兵

　　习主席在2022年开训动员令中强调“刻苦训练、科学训练、安全训练”。贯彻落实这一要求，关键在于遵循军事训练规律，对训练内容、标准、保障进行科学组织、协调和控制，以科学组训提升练兵备战质效。

　　新一轮国防和军队改革对我军进行了整体性、革命性重塑，训练环境和条件也呈现出许多新的阶段性特征。面对新形势新任务新情况新要求，军事训练只有跳出不合时宜的思维定势，以科学组训出质量出效益，才能提高训练与实战的耦合度，推进军事训练转型升级，提升练兵备战质效。

　　“不知致治之要，则心愈劳而事愈乖”。现在正是年度训练“固本强基”的关键阶段。各级指挥员在训练组织中，都应认真想一想： 我们是不是克服了“低效率勤奋”，告别了“低层次徘徊”？每一颗子弹、每一滴汗水，是不是真正练出了效果，提升了训练资源向战斗力转化的效率？再用实际行动，把问号拉直。