当政委就要细心真心耐心

　　记第82集团军某陆航旅政治委员汪晓红

　　□ 本报记者 　廉颖婷

　　□ 本报通讯员 田 磊 刘 魁

　　第82集团军某陆航旅政治委员汪晓红有夜巡的习惯。只要在营区，每天熄灯后，他都会到营区转一转，了解训练一天的战士们睡下了没有，睡得香不香，主官干部都在不在位，还有没有情况。

　　机场、营门岗哨、官兵宿舍……

　　一圈转下来已是午夜时分，在汪晓红看来，当政委就要细心、真心、耐心。

　　“我做到的你们一样能做到”

　　2021年国庆假期刚过，从海外维和归国的四级军士长任飞隔离期满返回部队，一进营区大门不禁发出感慨：“我是不是走错了，原来的单位不是这样的。”

　　极具飞行特色的灯箱展板、设计独特的军史长廊、焕然一新的营区环境……任飞离开旅队的两年，这里发生了翻天覆地的变化。

　　2019年9月底，汪晓红从合成旅刚到陆航旅报到时，旅队正处于发展低谷期，部队官兵情绪低落，汪晓红感到了责任和压力。

　　“强军先强心，强心先铸魂。”汪晓红和党委一班人在检视反思中形成共识，扭转旅队建设被动局面，推进旅队备战转型走上快车道，最根本的是要用习近平强军思想铸魂育人，引领官兵指导实践，培育“四有”新时代革命军人，锻造“四铁”过硬部队。

　　他时刻牢记“传播党的声音、带出忠诚部队”政治责任，走上讲台做辅导，到一线搞宣讲，推行“原文读、巡回讲、广泛议、跟进评、扎实做”强军思想学习贯彻模式。

　　“我讲的就是我信的，我做到的你们一样能做到。”汪晓红始终相信，没有带不出来的部队，也没有育不好的兵。他与党委一班人沉到营连找问题、跟训督训到一线。

　　针对人员层级多、动态分布散、教育组织难等问题，汪晓红紧跟时代发展、紧贴官兵变化，以创新的思维理念带领班子积极探索分层施教和动散抓教办法，在全旅官兵中大力推动智慧教育，搭建实时互动的“直播课堂”，让政治工作焕发出新的生机和活力。

　　汪晓红还倡导各级主官每天坚持“管辖范围要转到，不放心的地方要看到，重点人员要见到，手机要查到，在外人员每天要提醒到；集合操课站排头，学习教育坐前头，军事训练当教头，险难任务挑重头，作风养成带好头”的“五到五头”，旅队建设发展形势持续向好。

　　“要把政治工作做到直升机上”

　　“飞行我不是内行，但要把政治工作做到直升机上。”汪晓红认为，政治干部如果不能跟飞行人员坐到一条板凳上，就无法体会他们的真实感受，何谈做好政治工作？

　　“我要上飞机体验飞行员‘离地三尺、命悬一线’的感受。”短短几个月，他就熟悉所有主战装备，上遍所有能乘坐的机型。

　　一次，他在乘坐某型直升机时，机长栾公祥担心政委身体承受不了，就一直进行平飞。见此情形，他要求飞难度大的战术动作。一套爬升、俯冲、盘旋下来，塔台急忙呼叫：“政委有没有事？”副驾驶胡海亮回头看了一下，回答：“政委很好！”

　　事后，汪晓红坦言，其实当时胃里也很难受，脑袋发晕，但作为政治干部，只有把枪杆子练硬，腰杆子才能挺直，做政治工作才更有底气。

　　他在全旅大力提倡政治干部学军事、跟飞跟训到一线。渐渐地，他不仅能跟地勤人员坐在一起交流专业技术，还能跟飞行人员坐到机舱里研讨战术战法。

　　每次飞行人员执行大项任务前，汪晓红都会带着班子成员专门来到机场，像送家人一样，到每架战鹰旁说三两句鼓劲的话，不让一名飞行人员带着困难出任务、带着情绪上飞机。任务完成返场，他也会在现场迎接战鹰凯旋。

　　在汪晓红的影响下，政治干部对飞行专业情况了解多了，与飞行人员沟通和理解多了，思想隔阂少了，全旅上下谋战研训的心更齐了。

　　两年多来，汪晓红带头到演训场、带头上指挥塔台、带头参加大项任务，从陆航领域的“门外汉”成为“懂行人”。2021年考核，他被评为“一级指挥员”，军事体能达到特三级水平。他还推动建立起“旅有心理服务中心、营有心理疏导室、连有心理测评终端、班排有心理服务二维码”综合服务体系，把心理服务工作做到官兵心坎上。

　　“官兵的小事是我们关注的大事”

　　汪晓红一直关注着千里之外的朱日和某场站。恶劣的自然环境、简陋的生活设施、单调的文化生活，让许多官兵一听到“朱日和”三个字就打退堂鼓。

　　前年元旦，汪晓红冒着零下30多摄氏度的刺骨寒风，来到朱日和某场站看望官兵。当看到水桶里一块块冰坨子、洗漱没热水，官兵们看不上电视，给家人打电话还要跑到附近土坡上找信号时，他心里很不是滋味。

　　回到机关当天下午，汪晓红就提议抓紧召开常委会，专题研究小散远单位的基础设施配套问题。大到项目设计，小到热水器安装，他都逐一把关，确保工程进度质量。

　　半年后，汪晓红收到场站官兵写给旅党委的百余封感谢信，他欣慰地说：“这些信是对我们旅党委工作的认可。”那些发自官兵心底饱含真情的文字，犹如吹响的战斗号角，让他底气更足了。

　　“关乎官兵生活的小事也是我们需要关注的大事。”在汪晓红的笔记本上，密密麻麻记着全旅官兵的各种困难。从子女入学到家属安排工作，从老干部移交到困难家庭救助，从大龄官兵婚恋到烈士家属慰问，他都亲自过问并解决。

　　“单位风气好不好关键看领导”

　　2020年，旅队发展建设进入攻坚期，战备物资库、直升机楼顶起降平台、模拟训练中心等战备训练基础建设，以及包含“一中心、两广场、三长廊、四条路”在内的文化建设、官兵家属公寓楼惠兵工程都到了冲刺阶段。就在此时，旅里出现一些杂音：“搞这么大的工程，难道一点好处都没有？”

　　“任何人对这些工程有疑问，都可以去告我。”在全旅军人大会上，汪晓红拍着胸脯说。

　　“单位风气好不好，关键看领导。”这是汪晓红勉励全旅干部时经常说的话。来到旅队，汪晓红第一时间带头签订“阳光六承诺”，涉及部队建设的重大问题，以及干部调整任用、官兵切身利益等敏感问题，都严格按制度按程序办，对工程建设、物资采购、招标投标从来不插手不干预。

　　汪晓红还畅通网络曝光台、纪检举报热线、首长直通热线等“一台两线三箱一卡一码”监督举报平台，做到每月召开一次风气监督员分析会，每两个月组织一次风气问卷调查，每季度召开一次官兵恳谈会，对反映的问题都现场答复、立即整改，对涉嫌违规违纪的从来都是“黑脸包公”，基层的风气持续向好。